男装品牌针织面料开发应主要考虑织物风格的变化，女装、童装针织面料开发则可偏重花色图案的设计、运动服装品牌针织面料开发应更多考虑功能性和色彩等。面料生产企业应该提前定位自己的客户体系和产品体系，针对性的进行针织面料开发。如果自身的客户体系一直是低端的，那企业所面临的问题就是要么维持现状、要么开拓市场，例如一家年产600万米的企业，可以尝试用550万米做常规产品，50万米来尝试拓展新的客户。这样在不影响整体收益的情况下，稳妥地做一些针织面料开发革新。现在很多企业已经意识到针织面料开发创新的重要性，但却苦于无从下手。企业应该先建立机制、培养人才，再规范针织面料开发的流程并逐步完善整个管理体系。“产品开发”绝不仅仅局限于技术创新和设计创新等“硬指标”，针织面料开发流程管理、产品开发人才培养、新产品有效营销等“软指标”，都对针织面料开发和新产品在市场上的成败起到了至关重要的作用。

纺织品消费市场的流行变化越来越快，不但要求国内针织面料企业快速反应能力大大加强，做到摸清变化、依样画瓢、保证交期等方面，而且开始要求面料生产企业不断进行针织面料开发创新、提升自主研发能力，主动参与到“制造流行”的工作中。某机构在一项针对女装品牌的调研中，关于“面料供应要求”一项上，zui重要的是保证交期，同时70%的受访企业都希望面料提供商提升针织面料开发能力、给予设计支持，而不仅仅限于产品提供。这一点充分说明服装制造商与面料供应商之间在设计理念上的沟通与互动，将越来越多地影响到zui终合作。

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