这些天，Abercrombie&Fitch(NYSE：ANF)看起来很牛逼。虽然这家青少年零售商不会再回到光着膀子的模特站在门口吸引顾客的时代，但由于它报告了几年来最强劲的假期业绩，因此正在改变零售店的形象。

阿伯克朗比(Abercrombie)怀着这种新的信心，正在警告购物中心的房东，如果有必要，他们对将他们踢到路边毫无顾忌。如果它不能赢得租金让步，它将在租约到期时高兴地走开，这似乎是一种隐蔽的威胁。

Abercrombie能够实现这个圣诞节似乎没有其他零售商能够做到的事情：提高销售额。它使用该公告还重申了其对第四季度的指导。

这家零售商表示，预计本季度的净销售额将持平并增长2%。整体收益也将持平，上涨2%，而去年同期增长3%;毛利润比去年的59.1%下降150个基点;营业费用则持平于2%。

Abercrombie遭受的大部分打击都来自不利的货币汇率以及对中国商品征收关税的影响。上一轮关税上调严重打击了服装零售。

回到辉煌的日子

尽管首席执行官Fran Horowitz并未发布有关假期销售期间业绩的具体数字，但她确实在一份声明中说：“我们在美国黑色星期五期间(包括感恩节之前的星期二至网络星期一，通过Hollister设置)在美国取得了创纪录的收入Abercrombie不断创造新的纪录和势头，创造了五年来最强劲的收入。”

Abercrombie的转机正在发展到这样一个程度，她现在希望这家商店在可比商店的销售中胜过Hollister姊妹连锁店，并希望美国公司能打败国际市场。

上个季度，Abercrombie和美国市场的公司业绩分别高于其自己的Hollister市场和国际市场，并且考虑到下降了多远，命运的变化似乎确实是惊人的。

瘦下来

您可以在Abercrombie的首席财务官ScottLipesky的评论中看到这一点，他在本周的ICR投资会议上参加了“炉边聊天”，他向购物商场经营者提出了严峻的挑战：“我们愿意走开此时，从任何一家购物中心都可以买到。对我们来说，这是关于在合适的位置以合适的大小找到合适的商店。”

霍洛维茨此前曾表示，缩小Abercrombie&Fitch的商店面积是目前她的首要任务。该零售商在美国经营677家商店，其中Hollister有400家，Abercrombie有277家。它在国际市场上总共经营着200家商店。

这位首席执行官已经开始宣告关闭该零售商的旗舰店，并于去年到期时关闭了纽约，米兰和日本福冈的分店。它从2019年开始拥有19家旗舰店，并希望到2020年只有12家旗舰店。正如Lipesky在ICR会议上所说：“客户发生了巨大变化。我们不需要这些大型商店。”

剩下的足迹也可以争夺。

在驾驶座上

每两年零售商约有一半的商店租约需要续签，这在与房东打交道时应给予Abercrombie&Fitch相当大的影响力。由于去年商店关闭的数量达到了创纪录的水平，下一波关闭潮已经开始，因此零售商可能会吸引更多的购物中心运营商来聆听。

由于消费者改变了购物习惯，零售商必须对这些新偏好做出反应-而Abercrombie终于有了。它更新了模型，现在电子商务约占销售额的30%，这意味着它不再那么依赖购物中心。

购物中心也正在适应新的形势，增加了更多的餐厅和体验机会，以弥补零售空缺。但是在经历了雕刻海滩海滩的痛苦之后，Abercrombie&Fitch现在想炫耀它。和商场将愿意看。

来源：东方企业家